大螺塘珠宝小镇是美好生活的孵化器。从“番禺制造”到“番禺创造”

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在番禺区时光路与银屏路交汇处，有一个巨大的钻戒连接着路的两端。番禺人亲切地称其为“大钻戒”。

后面就是番禺人熟悉的大螺塘珠宝小镇。

这片仅1.75平方公里的面积，拥有销售、经营珠宝的工商户2000余户，上市企业5家，从业人员5万余人。

大螺塘珠宝小镇在番禺珠宝产业的发展中发挥着重要作用。可谁曾想，三十多年前，大洛塘还是一片荒芜……

贫瘠之地的转变

曾经有这样一句话：“龙东兰佐，尤其是大罗，是最穷的。人家说，有女儿，就不要嫁给大罗。”老书记陈延安说，80年代以前，大螺塘没有水、没有电，土地贫瘠。那是番禺出了名的穷地方。这首当地的顺口溜是笑话当时大洛塘太穷了，没有人愿意把女儿嫁到这里。

1987年，番禺县政府将大螺塘定为工业村，开始招商引资。与此同时，随着香港产业转移，香港珠宝制造商纷纷选择北迁，落户珠三角。

番禺距离香港不远，民风淳朴，劳动力丰富，劳动力廉价，产业集中。许多香港、台湾的珠宝制造商纷纷选择番禺建厂。

依托廉价劳动力的优势，OEM模式得到快速发展。当时，大罗堂整个珠宝行业主要以欧美的外贸订单为主，为世界各地的珠宝品牌做代工工作。

“世界珠宝，番禺制造”，大螺塘地区也迎来了第一个发展高峰。同时，大螺堂已深深打上了“OEM”品牌的烙印。

金融危机引发反思

2008年，金融危机席卷全球，外贸订单迅速下降。我国出口业受到较大影响。由于番禺不少珠宝工厂过度依赖外贸市场，番禺掀起了工厂倒闭潮。

大螺塘珠宝商会会长李文军回忆，2006年是外贸快速增长时期，2008年金融危机袭来，公司原本每月能赚20万至30万美元，但现在每个月只能赚4万到5万美元。许多工厂不得不裁员。

金融风暴彻底暴露了OEM模式的弊端：大螺堂的珠宝产业长期以生产加工为主，缺乏品牌意识；该地区以粗放管理为主，疯狂生长，给人混乱、无秩序的印象；没有真正的销售平台制约了珠宝行业的持续健康发展。

陈汉田董事长认识到，如果不转型转型，未来就没有贴牌加工的机会。未来的大罗堂只会是死路一条，只有改变才能找到出路。

从“番禺制造”到“番禺创造”

大螺堂的升级转型势在必行。只有扭转生产加工附加值低的被动局面，建立完整的产业链，从番禺制造转向番禺创造，才能拯救陷入危险的大螺堂。

刘文辉16岁进入珠宝行业，他说这“完全是生活所迫，没有选择”。 1999年至2002年，刘文辉在一家珠宝厂担任镶嵌工。两年后，刘文辉决定离开工厂，独自打工。这个决定彻底改变了他一生的轨迹。

2005年，中国电子商务开始大规模爆发。刘文辉进军全球电商平台，很快就在互联网上赚到了第一桶金。他从一个打工仔，成为中国第一代网商老板。

2012年，刘文辉在番禺大螺塘创立米莱珠宝。大螺堂这个“儿子”依托大螺堂完整的珠宝产业链迅速发展。现在是全互联网第一的七彩宝品牌。 2017年双十一，其交易额超过1100万，被评为亚洲品牌500强之一。从基层员工到珠宝集团CEO，35岁的刘文辉实现了质的飞跃。

刘文辉以其独特的个人魅力，成为公司众多年轻人的榜样。

如今的番禺已不再是“血汗工厂”的代名词。许多年轻人带着梦想和对美好生活的向往来到番禺。

在他们眼中，番禺是梦想的孵化器，是经济转型升级、改革开放的杰出成果。

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