游戏谈：字节跳动裁员对游戏行业来说其实是一件好事
由 魔法猫不凡 于 2023.11.27 撰写
首先，我感觉字节跳动投资的这些公司是存在一些问题的。
除了沐瞳科技等少数公司外，看上去他们买的都是流量型公司，而不是真正做内容的研发公司。
腾讯投资了Riot Games、Supercell、Inno3D等公司，甚至还入股了开发《黑暗之魂》的From Software和开发《博德之门3》和《神界：原罪》的Larian。
这些公司的特点是，都是创造内容、开发引擎的研发型公司。
当然，我不是说腾讯有多伟大，它投资的很多项目都失败了。但不可否认，它也取得了一些成果。尤其是Riot、Supercell、Impex这三项投资，都获得了巨大的收益。
至于字节跳动收缩游戏业务，我觉得其实对整个行业来说是一件好事，虽然短期内会让很多人失业。
在上世纪 90 年代和本世纪初，中国的游戏行业还比较落后，很多当时加入游戏行业的资深人士，往往是出于自己对游戏的热爱，内心深处的动力，全身心地投入到游戏行业，为之付出努力，这些资深人士也是值得大家尊敬的人。
截至2018年底，中国游戏产业产值占全球市场份额的四分之一以上，其中仅腾讯和网易两家就占据了全球游戏市场约20%的份额（腾讯15%、网易5%）。
也可以清晰的看到，正是因为中国游戏行业已经步入了高速发展轨道，很多新人或者刚刚进入行业不久的公司，往往出于“高薪”“赚大钱”等外部动机加入中国游戏行业。
我甚至见过不少没玩过游戏的人，也想当游戏策划，有的甚至还厚颜无耻地以自己没玩过游戏为荣。
比如，我曾在知乎专栏里提前分享了自己正在撰写的《游戏设计心理学》一书中“社交渗透理论”的近六万字章节，但一位巨头游戏策划留言说要用热门案例做例子，并称这一章节的案例都是冷门案例，自己一个都看不懂，造成了文章与读者的“语言疏离感”。
本文列出的游戏中，有的游戏要么是全球销量破千万的重磅大作（如赛博朋克2077、荒野大镖客2、绝地求生、最终幻想7重制版等），要么是全球在线人数破千万甚至上亿的重磅大作（如魔兽世界、英雄联盟等），要么是全球下载量破亿的重磅大作（如《光·遇》），也就是说，它们都是极其火爆的游戏；至于《生化危机3重制版》、《博德之门三部曲》、《辐射：新维加斯》、《古剑奇谭》、《仙剑奇侠传》、《最终幻想8》、《隐形守护者》、《仙剑奇侠传》、《底特律：成为人》、《质量效应》、《太吾画卷》等，都是曾经红极一时的游戏，也不算冷门游戏。 即便是手游，作者也以《恋与制作人》、《未定案集》、《崩坏3》、《光之子》等热门游戏为例进行说明。不仅如此，在很多地方，作者列举的例子都不是孤立的案例。比如在“语言层面”一节，作者就列举了十余个案例来说明。但在他眼里，这些都是冷门游戏，他对这些案例并不熟悉，并因此对他产生了“语言疏离感”。
我认为，大部分案例都不是冷门，大部分讲解也都列举了不少例子，就算你没玩过某款游戏、没看过某部电影，也不可能不认识所有案例，就拿“语言层面”的十多个案例来说吧，如果连一些大作都认识不上，那你是不是应该反思一下自己对电影和游戏的阅历是不是太少了？
毕竟，多玩游戏，多了解其他游戏，通过体验更多的游戏、电影、各类文学作品来开阔自己的视野，增加对人生的理解和认识，这难道不是一个游戏策划最基本的职业素养吗？
就算我真的孤陋寡闻，看不懂文中所有案例，难道我不可以去百度搜吗？我不可以去哔哩哔哩搜吗？善于利用搜索引擎搜索自己需要的信息，了解相关知识，难道这不是一个游戏策划最基本的能力吗？
而且他认为这个理论没用，应该讨论玩法。更何况我的题目明明写着是《游戏情感设计》而不是《游戏玩法设计》。就算我当时没写玩法机制，作为游戏策划，难道我没有从体验中推导出玩法的分析能力吗？（其实当时书上确实写了玩法设计，只是当时没发表出来，后来作者发表了《游戏机制设计：浅谈游戏中的共享功能》等文章）。
如果你连这些基本的东西都做不到，不爱游戏，不想学习更多，甚至可以称之为连搜索引擎都不会用，只知道当乞丐的巨婴，那你算什么游戏策划！？很遗憾，这就是以巨人为代表的中国氪金游戏策划。而这样的懒汉在这个行业里并不少见，我见过太多了。
一些类似的人，在被问到对游戏和游戏设计的看法时，提到的无非是如何让玩家充值、如何挖坑赚钱、如何设计付费点等。其他诸如流水、充值、数据、留存、日活、付费、购买量、ARPU值等商业术语更是让人应接不暇。一旦谈到如何设计制作游戏的话题，他们要么嗤之以鼻，要么认为设计太难放弃，要么说没那么麻烦，直接照搬就可以了，要么干脆转移话题避而不谈。甚至有人认为游戏开发的目的就应该以赚钱为中心，游戏策划就应该直接照搬别人的设计。
商业游戏确实需要赚钱，但赚钱永远不应该是唯一的目的。赚钱的前提也应该是想方设法做好游戏，满足目标玩家群体的需求，并尽最大努力提升游戏中的游戏体验和内容质量，最终让玩家群体满意。这其实和其他行业注重产品质量和用户体验的原则是一样的。
事实上，期望游戏行业所有人、所有公司都热爱游戏，既没有必要，也不现实。因此，行业中出现一些完全不玩游戏的人、不热爱游戏的公司，也是很正常的。但如果这样的人和公司的比例过高，这个行业显然是不正常的。
因此在我看来，中国游戏行业真正的问题是赚的太多，付的薪水太高，导致了太多的巨头游戏策划和一些趁机而入的公司不热爱游戏、不愿意懂游戏，也没有做好游戏的内在动力，只想着赚钱，最终导致行业发展方向史无前例的偏离。
在我看来，这种现象可以称之为“游戏开发的异化”。所以在我看来，字节跳动的裁员其实是一件好事。因为这家公司的目的并不纯粹，就是为了赚钱。如果以这个目的做游戏，那么自然就会出现各种各样的问题。
