大家好，关于近两年1573家中文书店关门很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
根据《中国实体书产业报告》，
2020年，中国新开实体书店4061家。
还有1,573家书店关门。
我们采访了十位关章书店的店主，
他们的专卖店分布在上海、北京、广州、
香港、武汉、眉山、拉萨、珠海。
我们记录了他们最初的梦想和过程中的自救
以及关店的最后一刻。
“我已经尽力开书店了，但我也做好了最坏的打算。”
这是他们的基本共识。
自我报告：店主
“书店关门了，没什么大不了的，人来人往，潮起潮落。”
张强店老板
书店专营文史哲二手书
店龄：21年，从2000年到2021年12月10日
藏书：6万册
年营业额：30万至60万不等
原地址：上海市杨浦区政苏路55号
我从1999年开始经营街头小贩，然后我的丈夫和妻子团队经营了这家二手书店22年。我坚持做一家只卖书的书店。书店能生存下来，绝对是一个奇迹。 2021年底，该街道将成为睦邻社区，我们将被要求搬出。
一位读者把书店里所有的书都拍下来，做成了一张感人的海报
商店即将关门的前一周，人太多了。只有一个人出来，一个人进来。大家都来安慰我说，你一定要继续开放，给我们加油。还有一位读者很贴心，把书店里的大家都送了过去。我给所有的书拍了照片，把它们放在一起，制作了一张衷心的海报。现在，我把它挂在家里。
关店后找到了新地址，等疫情过后正式开业。位置还是在复旦附近。
“当人们来到书店、去书店时，就等于交到了朋友，形成了良好的关系。”
老潘掌柜
专门从事旅游书籍
店龄：3年半，2018年至2021年10月
藏书：20000册
年营业额：疫情前100万，疫情开始后亏损严重
原文地址：拉萨大昭寺旁
10年前我来到拉萨，当时我32岁。我在那布措遇到一所很差的小学，那里缺少老师，所以我就留下来了。因为没有水、没有电，我当了一年多的老师。后来实在舍不得离开西藏，就留下来了。
十年来，作为一名藏漂，我选择了开一家书店。
一是因为感情，二是我认为开书店是一项利他的事业。我们用书店的收入来资助慈善项目。比如，每年都会有贫困生来店里勤工助学；我们为牧区小学配备教师。只要能完成一年的作业，学校评价不错，每位老师都可以在书店领取8000元的补贴。
我们关闭了20 多家企业，开设了20 多家企业。我们总是断断续续。
比如你投资100万开一家店，三年后，你终于把这100万拿回来，然后第四年就关门了。突然我们会发现我们刚刚完成了收钱的过程，还没有来得及赚钱。一旦你建立了一家商店，当情况好一点时它就会消失。书店就是这种情况。
2018年之前，拉萨旅游业蓬勃发展，每年接待游客200万人次。开小店，不一定能赚很多钱，但绝对不会亏钱。最好的时候，一家店一天可以吸引上千人流，年营业额可以达到100万元以上。由于疫情的原因，即使是5、6月份的旺季，来拉萨的游客也只有2000人次，与过去相比，差距不是一星半点。
疫情前，天堂书店在拉萨共有5家门店。疫情来临时，亏损超过一年的店就得关店，所以我们很快就止损了，关了4家店。大昭寺店就是其中之一。
大昭寺的店，我们没有庆祝，没有仪式，也没有花篮。一开门我们就开始接待顾客，关门时我们也同样悄悄地关门。关闭当天，我们的内部员工以饮料和餐点庆祝。没有人悲伤，大家都很高兴。
西藏是一座流动的城市。许多人来到西藏是因为他们想要另一种生活方式。
就像我们的员工一样，他们来自世界各地，在天堂书店工作。他们想要的是一种不同于大城市的内心平静。今年可能有20 名员工，但明年将会有不同的团队。但后年，也许有八个人会打电话给我，问我是否可以回到天堂书店工作。这就像一个大家庭。
老潘还开了一家移动书店
很多人带着各种痛苦来找我，我扮演一个充满爱心的阿姨的角色。如果我们能坐下来聊天，我会请他们喝茶、送礼物。我现在有300本完整的留言簿，都是过去10年来店里每位读者的留言。
这几年生意不景气，我就在抖音上发了一条信息，问不能来西藏的朋友，我亲手给你寄明信片，一下子就存了2000多个地址。我手写了十万字，光是邮票才一块钱一张，几千块钱就这么散了。
过去10年，我们给书店发放了约2万张会员卡，但真正借书阅读的人不到50人。我们想要接触到更多的当地人，所以去年我们专门开了一家店，专门为当地的藏人服务。面积1200平方米，设有藏文图书和藏文电影放映。所有活动都与当地人的生活息息相关。密切相关。
但以这家店为例，我们的租金是50万元，人工成本是50万元，所以每年的成本是100万元，也就是说我们每天需要7000元左右的营业额才能维持平衡。去年冬天，我们一天卖不到1000元，相当于干亏。从去年冬天到五月，我损失了50万-60万。
但我还在想办法让书店继续活下去，而不是一遇到困难就关门。如果10家店开不了，那就开一家。如果1000平米的店开不了，就开100平米的店。不管怎样，它都会存在。
“在现代化的过程中，很多书籍搬起来就成了废纸。”
黄宝龙掌柜
专注于多元化二手书
店龄：19年，2003年-2021年12月
藏书量：50,000-60,000册
年营业额：收支平衡
原地址：香港西营盘德辅道西408号
精神书店第一家店在香港湾仔开业。我祖父1958年创业，精神书店品牌已有64年历史。 2003年，精神书店在西环开设了分店，一直由我的父亲和叔叔经营。
西湾一直是新旧交替的地方。走在街上，你会感受到老香港的感觉。经常看到年轻人打卡。我快30岁的时候，从长辈手中接过了经营西环店的责任。
2015年和2016年，香港自由行非常繁荣。当时我想吸引更多的人来店里，所以我尝试了新的经营策略。我买了一批旧自行车，放在店门口。我以80元的价格租出去，归还时用40元在书店挑选。购买。当时确实吸引了很多年轻人，每天基本有50到100人来这里。那段时间，收入也是最好的。
我们店没有什么高科技，只是靠人脑来记住哪本书在哪里，多少钱。有些读者专门来找书，所以写了一张便条纸贴在我们的墙上。常年贴有40余篇备忘论文。
有读者让我帮忙找一下梁启超的《饮冰室全集》。我特地去台湾给他找的。后来我才知道，我是在给他爷爷找。每次说完我都会起鸡皮疙瘩。因为开二手书店其实是一种情怀。
我们在西环，见证了地铁的兴建、周边商铺的更替、年轻读者的成长。当时有一位年轻的读书人，经常来“做书”，下课后看书，吃完晚饭又回来看书。慢慢地，她从看儿童读物变成了读文学书籍。
疫情期间，我们几乎没有收入，但我们都选择了受苦。我们出售的书籍价格相对较低，每本10至200港币不等，与新书相比非常便宜。这么多年，我们基本上收支平衡。
临近关门，所有书店都以30的折扣出售书籍
2021年底，店主将收回店铺，我们将不得不关门。我们书店能够陪伴读者这么多年，其实我也很舍不得，但我们还是要告别西环店了。
但很巧的是，我在店里的便签纸上看到了一位读者的留言，说他可以把他的店租给我。我立即联系了他，事情很快就谈妥了。
虽然房租贵了10%到20%，但至少我们不用破产，我们很开心。毕业时，我们告诉大家我们要搬到湾仔活道14号。周围的邻居都会带上一整块蛋糕，泡上糖水来送我们，非常暖心。
在现代化的过程中，许多书籍在搬运时就变成了废纸。我们卖二手书的人可以这样保存图书文化。我感到非常幸运。
“书店的收入只有200元，所有收入只够支付书店的水电费。”
杨春风业主
书店二手艺术文学书籍
储存期限：1年，2020年10月至2021年11月
藏书：3000册
年营业额：约3000元
原地址：广州市海珠区江南西杏园社区
疫情期间，我们的书店开业了。其他人觉得很矛盾，但我选择在动荡的时期做我想做的事。
我是一名纹身艺术家。我快30岁了。开一家书店是我多年工作的回报。所以，荒唐书店对我来说并不是一个赚钱的工作。我用纹身赚的钱来支持这家书店。
小时候，我发现二手书是个好东西。它们很便宜，5分钱一本书，最贵的才2块钱。我去采摘的时候，可以看很久。二手书店里摆满了可以随意浏览的物品。每当我打开它看时，我都会看到一些意想不到的东西。
有时候看到旧书，我就会想起小时候的样子，或者父母小时候的样子。有的书上还会有笔记和笔记，去80年代上海的机票，很像时光旅行。所以我选择开一家二手书店。
我在店面的装修和摆设、挑选每一本书、每天守护店面等方面都付出了很大的努力。但我看起来不像是守护这个行业的人。当我打开它时，我以为它会关闭。
开店之初，生意惨淡。一天只见一个人的情况很少见。
可笑书店的装修完全是店主春风一手包办的。
其中，我还遇到过非常感人的事情。有一天，一对爷爷奶奶进来了，穿着优雅干净，走起路来十分踉踉跄跄。他们读了很长时间，买了一本上世纪初的书。几天后，另一位奶奶来了。这次她是来找另一本书的。她还打开视频，和爷爷通电话。最后我帮他们找到了那本书。
对于年轻人来说，来二手书店可能是一件感伤的事情，但对于上了年纪的人来说，去实体店买书却是家常便饭。
我的店已经签了一年多的合同，房东问我是否要续租。我想了两天，决定关店。最多一天能卖20本书左右，每本书赚10块钱。我的收入基本上每个月200-300元，基本上只够支付店里的水电费。
关门的前一天，门口贴了一张公告，没有任何通知，也没有任何仪式感。各个实体店都关门了，没必要再增添分离的心情。
虽然这家店关门了，但我并不觉得自己失败了。我知道有很多人和我想法一样。开这家店让我知道，如果我按照自己的设想开店，就不会像我想象的那么惨。
我用我的爱好和我能做的事情让那些从来没有做过的人认为这件事实际上是可能的。
“我们都是书店病人，在爱情与现实之间备受折磨。”
老王掌柜
书店主营国内一线出版社的人文社科书籍
店龄：11年，2010年3月22日-2021年5月30日
藏书量：4万至5万册
年营业额：初期几万，最好的时候可以达到100万
原地址：武汉市洪山区桂园路5号阳光码头
当我们关门的时候，中央电视台和独立纪录片团队来拍摄。日前，该片在中央电视台9台播出，该独立纪录片还参加了广州国际纪录片节。
很多朋友给我发消息，告诉我《百草园》的热搜新闻。这是我11年的努力。
大学毕业半年后，我开了一家书店。 2011年到2012年刚开店的时候，电子商务刚刚起步，价格战很激烈，很多书店倒闭了。 2013年，复合型书店兴起，书店遍地开花。但百草园在2014年之前就一直亏损、负债累累。
后来到了2015年、2016年，经营状况就非常好。 2015年营业额甚至达到100万。毕竟我们已经坚持了三四年了，读者也都熟悉了。
2019年底，疫情开始，我在武汉首当其冲，承受着巨大的压力。到了2021年，房东也开始清理书店，并强行断电一年半。去年，我在“黑暗”中做生意。读者来到书店，拿着手电筒，在里面寻找书籍。
老王留下这张纸后，百草园就正式关闭了。
清关过程的最后一个月，每天都有很多人来看。有漫画家为了告别书店，特意来给读者免费画像，也有神秘朋友，最后收拾行李，把剩下的书都买了……我不喜欢悲伤。形式，门一关上就结束了。
书店的意义不在于书卖了多少。它也应该成为人们精神栖息地的一部分。 “书店永不消亡”不是一种信念，也不是一种奢侈，而应该成为事实。我正在计划再开一家新书店，一切都在进行中。
“我尽力了，但也做好了最坏的打算。我也很幸运有这段开书店的经历。”
八月店主
专营文史哲书籍的书店
店龄：3年，2018年11月25日至2021年12月31日
藏书：5000册
年营业额：不足以支付房租
原地址：北京市海淀区五道口、昌平区回龙观龙月街
2018年我从出版社辞职后，开了一家书店。我想开一家书店，靠书赚钱，可以靠我选的书经营。当时我身边99%的人都劝我不要开车。我的父母也怀疑我读书太多，变成了书呆子。
只有一个朋友支持我，他一起筹集了20万多元的启动资金。我曾当过书店店员、图书编辑，并学习过市场营销。那时，我充满了信心。
开业后，每天来的人不多，有时几个，最多不超过十几个人，也有路过的。收入有时是几十元，有时是几百元，当然也有为零的情况。不过五道口期间的房租是1万元，加上其他费用，每个月基本要2万元。
当线上销售额超过总销售额的三分之二、租金占成本一半以上时，我把书店从五道口搬到了租金相对较低的回龙观，同时进一步发展线上业务。但仍常常连续几天没有成交，仍要面对采购、租金等多方催收的压力。
最后，经过深思熟虑，我决定关店。
当我快要关店的时候，我收到了很多人寄来的卡片和信件，很多长信息。如果商店没有关门，我不会知道书店给大家带来了这么多好东西。我给读者最常见的回复是：值得，谢谢。无论如何，我短暂地完成了我的梦想——，人与书的相遇。现在，我又回到编辑并继续前进。
“书店提前关门是一种解脱。”
刘二喜掌柜
书店主营文学、历史、哲学、经济、管理类书籍
店龄：4年，从2016年到2020年5月31日
藏书：12,000册
年营业额：180万起
原地址：广州市天河区中信大厦BM层
中信店是我们第四家店，面积300平方米。从2020年2月疫情来袭，到2020年4月，几乎没有成交。它的店面在市中心，租金也不便宜。疫情期间，业主没有给予一分钱的救济。
如果继续经营下去，肯定会亏本。我们面临着损失多少的问题，所以我们决定关闭它。
关门的时候，我们举办了“一家书店决定死掉”活动，持续了整整一个月，一个月就卖出了100万本书。
每天名额限制为300 个。首先打折很便宜，来羊毛的人也很多。其次，很多人真的很不舍地告别它。那个月每天都有很多人来。
我以前也关过书店，中信的一家应该也算轰动了。
几年前，我的观点是少赚点钱，用钱开心就可以了，对吗？现在的问题是我们能否生存。如果我们无法生存，我们就没有资格谈论更多的感情和社会价值观。
事实上，关店并不是一种退缩。对我来说，收回拳头是为了更好地战斗。
因为一旦管理不善，就会出现很多麻烦，你还要一直担心如何保存，这其实是很费脑子的。我以前开的第二家书店因为租金太高而关门了。第三家书店与房东发生纠纷，我们不得不将其关闭。
对我来说，开一家书店就像养一只好宠物。最后，他可能会离开，但你不会后悔。你抚养他，并满怀深情地送他走。我和他相处也有一些感受。有些收获感。
就像我为书店举办的“葬礼”一样，面对残酷的现实我感到很安心。
“开书店的四年对我来说也是成长的四年。”
李永恒业主
专门出售社会科学入门书籍的书店
店龄：4年，2016年10月至2020年10月
藏书：1500册
年营业额：约10万起
原文地址：广东省珠海市中山大学珠海校区旁
王小波说：“那一天我二十一岁，在人生的黄金时期，我有很多奢望。”同样二十一岁的我，也曾有过开一家书店的奢望。完全没有经商经验的我原本以为自己能开一家书店。只能开半年。
我怎么知道它会持续到我毕业那年才关闭。
一开始我们是亏钱的，但是我们这里经常举办各种普教和青少年活动，一天能卖5-6杯饮料。通过活动，书店逐渐在校园内知名度和关注度。
疫情来袭，书店也受到影响，但影响不大。
那时我已经在广州读研究生了。如果让朋友帮忙照顾的话，对我来说会很麻烦。 2020年4月23日，世界读书日，霍普毕业的消息传出。
后来书店又持续了半年。半年内，书店一度由小学生经营，希望通过这种形式传播理想主义。十月份，我们举办了最后一次活动，尽力把书店能卖的东西都卖了，我们真的留下了那个地址。
现在回想起来，开一家书店是一个很冲动的决定，但庆幸的是我正处在一个仍然崇尚勇敢的年纪。
“关门后，我把书架放到了新家，感觉书店还在。”
黄农农业主
专营纯文学、艺术书籍、儿童绘本
店龄：5年，2017年2月14日-2021年10月9日
藏书量：不足3000册
年营业额：自2017年10万起逐年下降
原地址：云南省大理市银仓路60号
2016年，我们从大城市搬到大理，需要一个住处。因为我们喜欢买书、看书，所以我们在古城里找了一家店，开了一家书店。
店刚开业时，正值大理旅游高峰期。店面只有15平米，还有一个露台，可以卖饮料。我们举办了3小时的阅读挑战活动，活动中不准使用手机，只允许在书店内看书。
最好的时候是大年，来的人很多，很红火，年收入10万左右。从2018年开始，我们不再在店里工作，而是到其他城市工作，聘请志愿者来打理店面。我们离开后，商店的销售额开始下降，收入几乎减半。
回到大理，那是2020年初，疫情开始，我妻子怀孕了。大理封城一段时间了，书店没人来。经营一家书店变得压力很大。
我和妻子之间的拉扯直接体现在书店里。我代表理想的一面，她代表现实的一面。
到了2021年，我们的孩子长大了，我们已经没有精力经营书店了，所以我们最终决定关闭它。
我们的书籍选择更加个性化。书店里的书都是我们最喜欢的。到了后期，这些书卖不卖都无所谓了。
后来我把书店里的书架搬到了家里，感觉书店还在。
“我曾经发誓要打开100年，但最终我没能坚持10年。”
二毛掌柜
专攻文学、历史、哲学、人文类书籍
店龄：8年，2014年1月至2022年3月
藏书：约10000册
年营业额：足以支付租金，不足以支付劳动力
原地址：四川眉山仁寿
2013年底，我开始筹划自己的第一家书店，地点是四川眉山县城。那时我刚刚大学毕业，还不到21岁。我借了25000元开始工作。这些年，经历了电商的洗礼、房东的种种刁难、结婚生子的考验、股东的更替……
1、首先考察当地市场，它更喜欢哪类人群，你的专业知识和资源更青睐哪类人群。针对不同群体制定不同的店面设计方案。主要客户群体为：学生、白领、机构客户。
我们这些家里没钱的人不应该试图占领所有群体。这种事情都是大书店、大资本办的。只有细化客户群，我们才能生存。
2、根据客户群体设置业务业态。如今，“书店+”模式十分流行。书店本身增加了文创产品、咖啡和甜点，现在还包括住宿。因为书店是一个包容性的行业，各种类型的人都可以使用。所以不要把自己困在里面，多思考跨界融合。
例如，我擅长与学生团体合作。我根据学生的爱好做产品和文化创作，放弃了食物方面。
3.控制成本。开店之前，需要计算营业额的上下限，这与单价和客流量有关。
我自己开的闲鱼书店，平均每天进店的人不超过15人，平均买2本书，书的平均利润就是一杯奶茶的价格。生意好的时候一天利润也就100到200。但实际情况是周一到周五几乎没有人进来，只能靠周末。如果仅仅依靠这两天的销售支撑，会有很大的不确定性。
有句话说：“深圳的公司撑不住诚品的公司”。租金和劳动力是首先要衡量的。
闲鱼书店年租金3.6万元
租金每年不得超过5万。开一家书店不需要选择一个好的地点。建议选择公寓、市内老小区、或者店前不需要租金的空地。用高租金店面的钱来做促销营销不是很好吗？拥有土地的人除外。
4、书店的渠道有很多，比如当地的图书批发市场，针对成都地区的就是四川图书市场。图书市场童书批发价在40%左右，畅销书均价在62%左右。这是购买书籍的传统渠道。 （但电商兴起后，批发市场的折扣不如网上折扣。）
一般来说，书籍数量不多的独立小书店都会在网上购买。他们利用读书日、618等优惠券发放日，同时使用多个账户购买书籍。网上买书的一大缺点就是很多好书不参加促销，而且还是10%左右的折扣。
如果明确自己的业务类型，可以绕过电商，直接联系出版社，但最低审批金额：比如独酷和新兴产业出版社的书大概有55折左右，独酷的书网站几乎没有折扣。但质量确实不错。
如果是咖啡店、水吧、茶馆等买书不多的商店，而且不限于新书，可以去多找鱼等二手书平台，或者二手书市场。
5、想要店铺经营得好，就必须坚持不懈的推广。
开店不仅仅是开门那么简单。店内店外、线上线下的推广也是必要的。比如日常沙龙活动、读书会、作家签名会、音乐会、观影聚会等都可以与销售活动相结合。您拥有可以吸引并留住客户的东西。
如今，不读书的人来到书店，喜欢这里的氛围。他们想参加您有趣的活动并结识有趣的人。我统计了一下，在我们店里认识并成为情侣的有10对，结婚的有2对。
用户评论
太伤感了！实体书店的经营确实越来越难，不知道以后还能在哪里找到那种浏览书架的乐趣。希望一些特色书店能够逆势而上，给喜欢纸质书的人带来更多惊喜。
有13位网友表示赞同！
这篇文章让人很感慨，很多小时候常去的书店都消失了。记忆里的那些老字号书店充满了书籍的新鲜感和知识的味道，现在却逐渐淡忘了。
有12位网友表示赞同！
2年倒闭了1573家？数字真是太可怕了！不知道有多少人的梦想和努力都付诸东流。互联网的冲击确实很难挡不住，实体店真得要想办法转型创新。
有8位网友表示赞同！
书店的消失代表着文化的一种消逝吧？ 那些沉淀多年的文脉、藏匿着许多历史味道的老书架，都在无声地消失。我希望未来能有更多人关心和守护实体书店的发展。
有11位网友表示赞同！
其实，很多时候实体店铺最大的优势就是提供一种氛围和体验，尤其是浏览书本时的那种感触，网络上实在无法替代的。 不过确实，很多书店的经营模式也需要更新换代...
有5位网友表示赞同！
数据说明了一切，数字越大越让人心寒！实体书店面临着更大的挑战，一方面是线上竞争激烈，另一方面是不够多的线下流量。
有16位网友表示赞同！
其实倒闭的只是那些经营管理不善的书店。很多有特色的书店已经找到自己的发展之道，比如注重个性化服务、打造社区文化等等。
有17位网友表示赞同！
我也经常去实体书店里逛，喜欢那种安静舒适的环境和翻阅纸质书的感觉。真的希望大家不要让这种传统的文化慢慢消失呀！
有8位网友表示赞同！
倒闭的原因很复杂，不是単纯的电商冲击吧？rent啊，水电费涨太多啊…很多书店本身就经营风险很大，加上现在的社会风气...
有5位网友表示赞同！
作为一个经常去实体书店的爱好者，真的很难接受这样的消息。希望国家能够支持实体书店的发展，比如减轻税收负担、提供优惠政策等等。
有16位网友表示赞同！
我也觉得实体书店越来越少了，很多时候逛街的时候找不到以前熟悉的名字了，真的很让人怀念这种过去的感觉……
有17位网友表示赞同！
还是电子阅读更方便更快捷吧！实体书店的成本很高，管理也比较麻烦…
有5位网友表示赞同！
2年倒闭这么多家，说明实体书店经营确实难啊。很多小书店都抵不过大平台的冲击力，希望他们能找到新的突破口。
有16位网友表示赞同！
这篇文章提醒了我们：传统产业在现代社会面临着巨大的挑战。实体书店需要进行转型创新，才能更好地生存和发展。
有13位网友表示赞同！
其实很多书店的商品本身就缺乏亮点，都是那些主流的畅销书…缺少特色反而让买家更加迷茫！
有17位网友表示赞同！
我个人更喜欢在线上购买书籍，因为品种丰富、价格实惠、而且可以随时随地阅读。实体书店可能越来越式微了...
有11位网友表示赞同！
真的希望未来还能保有那些充满故事感的实体书店， 它们是文化的宝贵组成部分
有19位网友表示赞同！