湘潭国有资产易手、大幅缩水。湖南步步高迈出了哪一步？

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“第一家民营连锁超市股份”易主

1月15日晚间，步步高披露公告称，2023年1月11日，步步高集团与湘潭产投签署《股份转让协议》 《表决权放弃协议》步步高集团将持有上市公司86,390,395股股份（占上市公司股份比例30%）上市公司总股本）。 10%）以协议转让方式转让给湘潭工投，转让总价为517,910,418.03元，折合转让价格为5.995元/股；步步高集团将放弃其持有的剩余215,850,738股上市公司股份（占上市公司总股本的24.99%）相应投票权。

本次股权变更完成后，步步高的控制权将发生变化。 —— 湘潭实业投资成为控股股东，湘潭市国资委成为实际控制人。

据了解，步步高集团成立于1995年，旗下步步高商业连锁股份有限公司于2008年在深交所上市，是国内首家民营连锁超市上市公司，也是国内领先的连锁超市企业。湖南省零售业龙头企业。截至2022年6月末，步步高集团拥有各类业态门店367家。

对于收购湘潭国资，步步高表示，本次交易旨在为公司引入具有国有资产和产业背景的控股股东，充分发挥上市公司与国企之间的资源互补和协同效应，撬动国有企业产业发展。资源背景赋能上市公司，推动上市公司战略发展，进一步提升上市公司竞争优势和综合实力，增加上市公司价值和社会公众股东投资回报；本次交易完成后，步步高法人治理结构将进一步优化，提高步步高经营管理效率，促进步步高持续稳定发展。

此消息一出，引起业界震动。有业内人士认为，湘潭国资的进入有望在资金和资源方面为步步高提供有效帮助。在优化财务状况、增强持续经营能力的同时，帮助步步高抓住行业复苏带来的增长机遇。不过，也有业内人士持谨慎态度，认为湘潭国资的资本“输血”并不意味着步步高就能立即走出泥潭。对步步高运营能力的考验或许才刚刚开始。

缺钱的双陆棋

事实上，步步高在发展过程中遭遇危机的消息不断传出。

2022年5月底6月初，社交媒体上出现了步步高超市疑似资金链断裂、供应商拖欠货款、消费者使用购物卡扫货等相关信息。随后，步步高专门发布了《关于步步高商务卡使用的沟通函》，表示公司经营一切正常，商务卡可在公司所有门店、所有业态使用。

就在驳斥商务卡不能使用的传闻后不久，2022年6月14日下午，星象集团、湖南泸沽发展集团分别与步步高签订了《意向协议》号，表示将为步步高提供20亿元的流动性支持。步步高并支持步步高的发展。

此次20亿元的注资，对于步步高来说可以算是一剂“强心针”，但并不能解决步步高的困境。目前还缺钱。

对于步步高来说，2022年会有些困难。在最新业绩预告中，步步高预计2022年净利润为亏损13亿至19.5亿元，去年同期亏损1.84亿元，同比下降606%至959% 。此前财报显示，2022年前三季度，步步高实现营收79.58亿元，同比下降24%；归属于上市公司股东的净利润1792.97万元，同比下降90.10%。

此外，值得注意的是，2022年三季报显示，报告期内，步步高货币资金为9.178亿元。同期，短期借款和一年内到期的非流动负债分别达到65.3亿元和7.406亿元，合计远远超过库存现金。此外，步步高创始人王天夫妇还有大量股权被质押。步步高公告显示，截至本报告日，本次权益变动前，步步高集团持有的3.02亿股上市公司股份中，2.71亿股处于质押状态；步步高集团一致行动人张海霞持有的上市公司5195.83万股中，有3500万股被质押。

2022年12月，不少消费者在社交媒体上反映，发现步步高门店货架空空如也。

哪一步错了？

回顾步步高27年的发展史，几乎与我国现代连锁零售的发展史同步。甚至可以说，步步高是中国现代连锁零售企业的发展模板。

2001年至2007年，步步高进入战略调整阶段。这一时期，不少国外零售品牌进入中国，国内模仿者也不少。步步高开设第一家百货店，在省会城市开设超市店，并扩展到湖南以外。还建成并启用了当时华中、华南地区最大的物流中心。中心。

2007年至2009年，步步高开始战略扩张，并成功上市为“第一家民营连锁超市”。随后，步步高收购益阳爱丽丝，打造美菜平价店和餐厅两大新业态，并引入国际化管理团队，全面管理超市事业部的运营业务。

2010年到2020年的十年，是步步高多元化发展的十年，也是变革最大的十年。这十年间，步步高成立了步步高地产，开始开发商业地产，开设了中国第一家商业旅游文化综合体梅溪新天地；实施“云猴”平台驱动的O+O战略；推进西南战略，收购广西南城百货、湖南心联心、四川梅西商业；启动全球化战略，整合全球供应链资源，建立六大全球采购中心；收购佳润多超市经营权及门店；引入腾讯、京东1亿元入股（分别占6%、5%）16家以上门店，共同发展“智慧零售”和“无界零售”；与京东五星家电签约，拟在家电零售领域开展合作；并开设精品超市店“BBG美好生活”专注高端人群.

不难看出，步步高在这十年里做了很多事情。细分来说，步步高这十年来一直紧跟我国零售业的流行发展趋势。这些操作也将步步高推向了鼎盛时期。然而，近十年来，步步高发展迅速的同时也埋下了一些隐患。

“比如云猴平台是2013年开始做的，当时很多零售企业都在做类似的O2O业务，但基本上都以失败告终。回想起来，步步高想做线上业务的想法是对的，但当时的硬件条件和人们的消费习惯还不足以支撑这项业务，后来云猴的电商业务也发生了方向的转变。”一位业内人士表示。

公开信息显示，2017年12月28日，步步高旗下“云猴全球购”在官网发布公告《业务关停》。公告显示，由于公司业务调整，云猴全球购平台于2017年12月31日正式关闭。步步高集团董事长王迪表示：“我们线上板块一直在迭代，云猴全球购已经结束”其历史使命是将电商平台业务转移至‘云猴精选’平台及公司目前正在推广的其他业务，为消费者带来更舒适、便捷、实惠的消费体验。”

对于云猴网的现状，步步高集团董事会秘书2022年公开回应投资者云猴网业务是否会停止运营：“公司线上业务主要通过公司的更好微信进行运营。和第三方平台。情况很正常。”

此外，也有声音认为，步步高超市业务扩张过快，其他业务过于复杂。近年来受疫情冲击，其流动性受到的影响更大。 “大西南战略”是步步高的重要战略。截至2018年，步步高零售业已覆盖湖南、江西、广西，并进入四川、重庆、云南、贵州等省份，逐步推进“大西南战略”。王田曾表示，“大西南战略”以四川、重庆、广西等省份为代表，通过战略门店布局和快速市场并购，迅速构筑区域市场优势地位。

不过，在经历了疫情影响和业绩损失后，步步高终于开始收缩战线。步步高在公告中表示，预计2022年亏损13亿至19.5亿元的原因之一是公司在公告期间进行了重大战略调整：除了购物中心和百货店外，从第四季度开始2022年初，通过关闭转产，彻底退出四川市场。江西市场大幅萎缩至新余、凭祥、宜春（湖南毗邻城市）；湖南、广西两省也同步关停转为低效亏损门店。

“很难说步步高最终迈出了哪一步是错的。零售企业的发展并不总是一帆风顺，遇到的挑战和困难也很多。湘资接手后，希望步步高能够回归正轨。”其零售初衷并找到新的转折点。”接近步步高集团的一位消息人士称。

新的挑战才刚刚开始

疫情的到来，对步步高来说是一个不小的打击。无论是外部环境还是人们的消费习惯都发生了巨大的变化，步步高就是在这样的情况下不断前行。

一方面，步步高通过小程序“好狗”、京东到家、小布优鲜等平台，积极拓展社区拼团、送货上门等线上业务。另一方面，步步高实施全面的产品结构改革，相继对一系列门店进行改造升级，推出第五代步步高超市店，进入稳健变革阶段。此外，商业地产方面，2022年1月，步步高长沙兴城天地和步步高湘潭九华新天地同时开业。

步步高相信，随着湘潭国有资产收购及控制权变更，步步高面临的经营环境将得到大幅改善。一方面，当前疫情防控政策不断优化调整，从国家到地方稳增长政策相继出台。我国居民消费快速恢复，经济复苏预期不断增强。此时，步步高迎来了国有资产的进入，帮助企业轻装上阵，迅速抓住政策机遇，实现扭亏为盈。另一方面，国资的进入将帮助供应商重拾信心，供应链将迅速恢复正常。农历新年将至，正是市民购买年货的黄金时期。据了解，湖南长沙、湘潭、邵阳，江西新余、宜春，广西南宁，四川泸州等地的步步高超市和商场货品丰富，价格稳定。逐渐恢复了往日的热闹人气。

事实上，作为国内连锁超市行业的龙头企业，步步高对未来发展的积极判断也代表了行业的发展趋势。中国连锁经营协会发布的2022年超市经营调查快报显示，超市行业的困难时期已经过去，企业业绩有所恢复。预计2023年超市企业发展策略将更加稳健，稳中求进将是主流。这与2022年企业战略选择一致。不同的是，2023年，更多企业选择在维持现有体量的基础上改造升级设施设备，较少企业选择收缩策略，反映出企业倾向于对未来持乐观态度。

对于步步高来说，收购湘潭国资代表着一个新的开始，既是新的机遇，也是新的挑战。未来，步步高能否如其名般一步步崛起，还有待时间的检验。