视频加载.11月26日，由中共成都市新津区委统战部、成都市新津区工商业联合会（总商会）主办的“成都市新津区企业评选”商会），由成都市新津区新生代企业家商会主办。 “家创享乐会暨新生代十大年度贡献者颁奖典礼”在明宇丽悦酒店四楼会议室隆重举行。成都市工商联、新津区相关领导、相关职能部门负责人、金融机构负责人、新生代企业代表、行业商会（协会）代表等130余人参加会议。山西企业家、中德集团董事长程天庆受邀出席会议，引起外界高度关注。
为弘扬津商精神，勇当时代先锋，成都市新津区总商会结合企业家经济贡献、行业影响力、社会责任等评选标准，授予中德集团总裁、董事长程杰四川中德塑钢型材有限公司等10人荣获“成都市新津区（2019-2020）新一代十大年度贡献人物”荣誉称号。
圆桌对话环节
以下是一些摘录
尊敬的企业家们，其实我们知道，今年对于所有企业来说都是困难的一年，特别是疫情和洪涝灾害的爆发，对每个企业的影响都特别大。这里，这是我们每个人都想问的问题，大家。今年以来，企业家的事业取得了长足的发展。我们想问，疫情期间我们如何做到这一点？首先问程主席。
程天庆：好的，谢谢主持人！主持人提出的这个问题，可能是在座的各位，包括会场外的企业家朋友们都非常关心的。
今年确实是百年未有之大变局的一年。在这种困境下，我们创业者确实很为难。
春节期间，从大年初三开始，我就一直在与北京、深圳、广州的有关专家学者通电话。这场突如其来的疫情会给企业经营带来哪些影响？我们谈到供应链安全？另外一个就是现金流。众所周知，当一家公司遇到问题时，往往首先是它的现金流出现问题。因此，经过与专家的反复沟通和分析，我们一致认为，此时企业必须保证三到六个月的现金流。
受疫情影响，全国复工复产有所延迟。我们的生产单位也不例外，但我们的高层仍然照常在大年初七开始工作，研究对策。初七上班第一天，我组织学习《马克思主义哲学十五讲》。为什么我们要研究《马克思主义哲学十五讲》？其中有两种观点：第一种观点是辩证唯物主义。辩证唯物主义告诉我们，物质的唯一特征是客观存在，这就要求我们思考问题、做事必须实事求是，从客观存在的事实出发。第二个观点是主要矛盾是什么？什么是次要矛盾？矛盾的主要方面和次要方面是什么？
显然，在疫情冲击下，我们公司面临着两大困难和矛盾。首先是现金流。我们要保证现金流，想方设法筹集资金。依托山西公司的诚信，2020年我们财务将不惜一切代价再融资1亿元。
第二个矛盾是市场。没有市场就没有毛利，没有毛利就没有净利润。正月十五刚刚过去，从正月十六开始，除了武汉的营销团队，其他地区的营销团队也戴着两层口罩进入市场，必须抢占市场。刚才我们一位企业家说我们要关注现在的情况。这意味着什么？企业家必须打破传统。以前企业家是等待政策、要求政策，现在的企业家要学会读懂政策。这非常重要。以我们的“亿”为例，就是享受国家财政政策3.8%的利息。随后，李克强总理在两会报告中表示，为了采取一些促进内循环、拉动内需的措施，全国3.9万个老旧小区改造中，我们已经接管了80多个，确保了基础设施建设的基础。企业的生存。一季度，整个集团公司完成了计划任务的70%以上。 4月份，通过上述措施，除了弥补一季度未完成销售额的30%外，部分子公司还超额完成目标17%。今年已过半，已完成全年任务的81%，部分子公司提前实现利润目标。与去年同期相比增长18%，实现逆势突破。
所以，同志们，当我们企业家遇到挫折的时候，任何时候都不要责怪国家、责怪社会。我们要千方百计克服困难，解决各个时期面临的问题。
德鲁克曾经说过：动荡时期最大的危险不是动荡本身，而是仍然按照过去的逻辑做事。
我们企业家要发扬翻山开路、遇水架桥的创业精神，不畏困难、勇往直前。
当然，取得这样的成绩并不是疫情期间采取的临时措施的结果。我们公司在2019年打下了良好的基础。众所周知，2019年的经济形势也不容乐观。针对经济低迷，我提出“两个选择、三个新”：两个选择：选人才、选先进设备。三个创新：产品技术创新、营销模式创新、经营管理模式创新。
选拔人才是企业的首要任务。谁抓住了人才，谁就抓住了市场，谁抓住了人才，谁就抓住了发展。邓小平说过，科学技术是第一生产力。当今世界，人才也是第一生产力、第一竞争力。一项伟大的创举、一项伟大的工程、一项伟大的发现，都离不开人才。在人才工作中，要做好“内部培养、外部引进”。另外，还要用“五正”（刘邦用人：张良为谋，韩信为战，萧何为治），把合适的人放在合适的位置，用合适的方法做事。正确的事情。我认为培训在某种程度上比介绍更重要。要重点培养中层干部“四能”（站着能说话、坐着能写字、密室谋划、会带人），培养高层次干部把官员培养成“四才”（能思哲、能思政、能领导人）。家庭的敏感、外交官的风范、军事家的决断）。
选择先进设备。作为制造业，装备的先进性非常重要。设备的先进性取决于你的成本和你的竞争力。例如，我们的管材挤压设备原本是5吨/天，但通过技术改进，提高到20吨/天，大大提高了生产效率，降低了成本。
产品技术创新。企业必须牢牢掌握核心技术和核心产品。只要掌握了自己的核心技术和核心产品，就能从买方市场转变为卖方市场，就拥有了“话语权”。企业还必须遵循“五大技术关系（技术与市场的关系、技术与生产的关系、技术与质量的关系、技术与管理的关系、技术与成本的关系）和两个主要支持（技术路线和技术标准）”，我们中德是国家塑料型材标准委员会的成员。
技术创新是企业发展的重要手段。中德成立之初自主研发的“一体式槽结构”和“塑料共挤（双密封）”专利产品是我们至今的优势，对我们后续的发展发挥着至关重要的作用。
营销模式创新。我们公司过去一直遵循经销商模式。现在，我们提出了“双专业”模式去中介化。我们专注于国家大型项目和大型地产，如恒大集团、富力地产、华润集团，包括蓝光地产。北汽集团等都是我们的客户，这使我们能够走在市场的前沿。
《三体》 引文中有一句话叫做：“我毁灭你与你无关。这句话真是嚣张跋扈，却充满了大智慧，阐释了大势，揭示了基本规律整个人类世界的进步和发展。
比如，康师傅、统一方便面销量大幅下滑，但它们的竞争对手其实不是百象、今麦郎，而是美团、饿了么等外卖企业。
支付宝和微信主导银行业务。
大润发被马云收购后，其创始人表示：我打败了所有对手，却输给了时代。
这都是商业模式和营销模式创新的结果。因此，营销模式的创新非常重要。
创新经营管理模式。当前形势下，我们企业家还必须把企业管理模式的创新放在首位。我公司于2019年1月10日和1月16日启动两个项目，引入上海东漳通股权激励咨询公司和北京长财致远管理咨询有限公司两家顶级咨询公司，开展公司的“股权激励”和“股权激励”工作。财务咨询。”克雷格·马洛伊（Craig Malloy）重塑了他的公司，以满足客户的需求。在这个时代，企业的高级领导者不满足于仅仅高薪水，那么我们为什么不呢？为此，我们在管理公司中层以上领导干部率先开展了“股权激励”和“财务咨询”两个项目。包括部分员工，都获得了“股份”，以我们为例，一家管道公司的总经理年薪30万元，完成五年任务计划后，他可以获得近300万元。 300万元没有上限，去年管材行业企业业绩增长了25%，利润增长了45%，可以说管理企业股权激励试点非常成功。 2020年，股权激励将在整个集团公司全面实施。这一举措极大提高了领导干部和职工的积极性。
今年春节复工后，考虑到疫情影响，公司考虑是否下调年度任务目标，但各子公司总经理坚决拒绝调整目标。是什么原因促使他们在疫情等极其不利的情况下坚决不调整指标？无疑，正是机制的作用，调动了他们的主观能动性，真正实现了“人叫人做人不做，政策动员千万人”。也就是说，面对疫情带来的不利因素，中德两国用内部改革的积极因素来抵消外部客观环境的不利因素。
因此，我们企业家必须不断解放思想、转变观念，顺应潮流、适应变化、适应变化。否则，我们企业家就无法在市场上立足。
总之，我们的“两选三新”的运用，让我们真正实现了“年年努力，年年进步”的目标。
主持人：我们都知道，创业容易，守业难。那么，在维持一家企业、发展一家企业的过程中，如何才能传承到第二代，打造百年老店呢？
在抚养孩子方面，我从小就教导他们要有正确的财富观，告诉他们收入来自于努力工作，鼓励他们自己挣零花钱。他们的零用钱大部分来自放学后的兼职，通过做家务、当杂工赚来的。比如，给他们的零用钱不是无限的，而是严格控制的。小学每月5元，初中每月10元，高中每月50元，大学每月1000元。
当他们上小学的时候，我问他们要不要更多的钱，他们说要更多的钱；我说，他们想要更多的钱，就得靠劳动力。鼓励他们通过做家务来赚钱，比如洗碗5块钱，扫地1块钱……包括在学校争取奖学金等等。总之，从小就在他们心里培养这个观念君子爱财、妥善理财的理念，让他们懂得赚钱不易，一定要珍惜来之不易的财富。兄妹俩从小就养成了不乱花钱的习惯，学会了精打细算、投资理财的技巧。女儿程洁如上中学生时，每逢情人节、母亲节等节日，她都会靠卖花赚钱。我欣喜若狂的同时，也在背后暗暗鼓励她。有一天，鲜花销售不景气，我让司机冯海松打电话给几个她不认识的人，偷偷给她买花，偷偷支持她。给她信心。
他们大学毕业后，2008年底恰逢全球金融危机，我们公司也遇到了前所未有的冲击。这时，我调整了公司的发展战略，提出了“三转变”——“从长途市场向短途市场”。迁移；从城市市场到农村市场；从房地产商品房到经济适用房、廉租房等保障性住房市场。”走出去，异地建厂。一开始我们选择了湖南长沙的厂址。汶川地震后，给新型建材带来了发展机遇，我立即改变了战略方向，在四川成都投资了中德型材四川公司，同时我也没有忘记自己的社会责任。向灾区捐赠价值110万元以上的安置房塑钢型材。
为了快速响应市场，我们首先在成都温江租用了占地50亩的标准厂房。施工三个月后我们就开始生产运营，并迅速占领了市场。同时，我投资17万元，在太原商学院旁边开了一家餐馆。它最初是由我女儿经营的。女儿跑了几个月后，我把正在公司北京办事处培训的儿子程杰带了回来。山西，让他管吧。为什么要开餐厅？餐饮业和制造业本质上基本相似。麻雀虽小，五脏俱全。油、米、面、蔬菜为原料。通过聘请“大厨”，用手艺炒菜，也需要服务，酒店经营过程中的打架斗殴问题需要解决。各种各样的矛盾，这一系列的环节就像我们的制造业一样具有挑战性。
有人可能会问，为什么酒店要开在太原，而不是我们的总部开在长治呢？如果开在长治，他就有一个可以依靠的人了。如果天塌下来，再有一个高大的人来撑着，也达不到预期的效果。
正月，程杰给我打电话说：“爸爸，经营餐厅好累啊！”我听了，答道：“好吧，你说累了，就说明你做到了！”因为经营餐厅早上9点开门，晚上开门，有时凌晨1点就关不上门，还要准备第二天的东西，肯定很累。下个月，他又打电话说，今天只赚了700块钱，刚好够花销。我听了，满意地说，好吧，我已经精打细算了！达到了我预期的效果。
我开餐馆的初衷不是为了赚钱，而是为了有计划地培养他们，让他们在未来承担更大的责任，挑起更重的担子。
如果说太原商学院开餐馆的负担是70公斤，那么成都川菜公司的负担就是100公斤。你让他先承重70公斤，然后到成都承重100公斤。一步一步来，你不可能一下子把他压垮。让他有一个过程和经历。
2009年初，四川公司筹建工作开始初具规模，我提拔儿子程杰担任四川公司总经理。为了打消他的依赖，临行前我特地告诉他：“当你遇到问题或者困难的时候，不要给我打电话，你也可以给我打电话，凡事至少要有两三个解决办法。” ，然后让我建议您使用哪种解决方案。 “对此，我的想法是，他一定要学会独立思考、独立解决问题，一定不能拄着拐杖。
到四川后，虽然有过做销售、开餐厅的培训和经验，但真正开始经营这么大的企业并不容易。事情远比想象的复杂。由于管理经验不足，危机的不可预测性和破坏性逐渐显现。此后，公司又发生了三起事件：公司财务30万元现金被盗、当地一名营销人员贪污25万元货款潜逃等，这让孩子承受了巨大的压力，引发了很多人的不满。掉出来。面对这种情况，我咬牙切齿，过不去。我最多只能打个电话鼓励引导，告诉他：“孩子，记住这句话，没事别找麻烦，有事别怕麻烦；每次发生什么事，对你来说，既是坏事，也是好事，是你人生成长过程中的一笔财富，没有风雨，就不会有彩虹。”公司被派去协助处理。因为，我知道，如果我亲自去那里，他肯定会产生依赖性，得不到应有的锻炼。
起初，连他的母亲也不理解我的做法。她埋怨别人家的孩子都这个年纪了，还厌倦了在父母身边玩，你却把他扔得那么远。她觉得我太残忍了。确实，孩子当时压力太大，头发大把大把地掉，也不适应环境。我当然心疼他，但我的心并没有软化。我告诉家人，溺爱孩子就等于杀孩子。我们不能照顾他一辈子。狠心扔掉，让他锻炼身体。如果你不强迫他，他就不会成长、不会进步。
当年，如果没有他精心的指导和鼓励，没有耐心细致的教导、解惑，如果他临阵退缩，当了逃兵，他就抬不起头来了。他的余生，他的人生就毁了。
从那以后，每次回去都有新的变化，我们公司的高层也对他的变化感到惊讶。去年在公司年会上，我宣布他担任公司总裁。现在，他以总裁的身份做企业管理工作，没有人对他不满意。不要以为你的公司是你的，别人就会服从你。这根本不是一个概念。你可以决定别人的工资，但你不能让别人和你想法一样。如果你没有资本，即使是你自己的事，你也无法领导别人。现在我在逐渐后退，程杰也在逐渐前进。相信几年后将会有一个完美的交接。
现在，我把中京财务公司负责人的女儿和女婿马同杰派到中国金融改革开放的前沿上海接受培训，任命马同杰为总经理，成立了中京公司。上海市金融分行。
这是我为他们设定的道路。可以说，第二代已经成长起来了。没有这样的经验，我们的事业就不会有后继者。怎么能是百年老店呢？我刚才说了，人是最重要的。一个公司的倒闭根本不是外部因素，而是内部因素的问题。这就是我教育下一代的方式，包括我的女儿。她去了上海之后回来对我说，爸爸，我到了上海才知道我是谁，因为她在企业的条件太好了。她告诉我有一次开车上班时轮胎爆了。她下来把它拆下来，自己装上备胎。在长治，当她发生轮胎漏气或者其他事情时，她只是打了个电话，就坐另一辆车离开了。
所以，年轻人应该出去体验、锻炼身体。
在这里，我引用泰戈尔曾经说过的一句话：你今天所受的苦难、你所遭受的损失、你所承担的责任、你所承担的罪恶、你所承受的痛苦，最终都会化为光明，照亮你的道路。
用企业文化打造软实力
企业文化确实是经营企业的重要法宝。企业文化对内统一思想，对外步调一致，通过企业文化的不断完善和创造，提高学习能力。
那么，文化的重要性是什么？在11月6日举行的第二届世界晋商上海论坛上，我作为论坛总指挥参加了“坐而论”的对话环节。我在其中提到，继承和传承晋商精神，必须弘扬“商德文化”。
“商业道德文化”是去年山西省主席李五章、刘海云书记到长治现场开会时发起的。会上，刘海云书记对我说：“程先生，我之前参观过你们门窗博物馆，看到了一个‘德’字。我们公司的‘德’字是这样表达的：‘德’ ”的意思是专一、公正、走人生道路。刘书记看到后，引发了“商德文化”的概念。经过多方研究，我们决定以“商德文化”作为新标签。对于我们晋商来说。
在本次晋商大会上，刘海云书记作了《商业道德文化》的主题演讲。我呼应《坐着说》中的问题。这就是我说的：“商业道德文化”和社会主义核心价值观、晋商精神、我们“为自己做好事、行善事”的中德企业文化是一脉相承的。为什么这么说呢？大家过来看看，
社会主义核心价值观：富强、民主、文明、和谐、自由、平等、正义、法治、爱国、敬业、诚信、友善；晋商精神是什么？现实和诚信；商业道德文化中最突出的是“德”。
上海企业家强调契约精神，浙江企业家强调创新、拼搏，潮汕企业家强调冒险精神。商业伦理文化是晋商的新标签。
“商业道德文化”要求我们企业必须树立商业道德。作为企业家，我们必须有良好的品德，有思想、有进取、向善学习。只有这样，才能把企业打造成“百年老店”。我们要通过“商业伦理文化”建设一支高素质企业家队伍，培养一批有信仰、有思想、有信念、求真务实、捍卫正义、为社会创造物质和精神正能量的改革者和实践者。这就是商业道德文化的内涵。
同样的，企业文化还有社会主义核心价值观，晋商精神，商业道德文化，包括我们中德企业文化“为自己做好事，做好事”，当然也包括“融商精神”和（新津区的）“晋商精神“（敢为人先，勇创潮流），都是一脉相承的。
真正的企业文化是：修身植根于心，自我意识无需提醒，自由基于约束，善良为他人着想。在这样的文化指引下，我们的企业一定会健康发展。
所以，无论是我们的二代还是我们的二代，文化和精神都要传承。只有这样，企业才能运转良好。这使我们在遇到困难和挫折时有信心、有精神，用智慧化险为夷、转危为安。
最后还是那句话：年年努力很辛苦，但只有年年努力，才能获得大发展。
最后我引用拿破仑·希尔的话来说：“人与人之间并没有太大的区别，积极心态和消极心态之间只有一点点的差别。但正是这一点点的差别，决定了20年后的差别。” ，两个人的生活有巨大的差异。”
同志们，一个人无论做什么，都需要有积极的心态。不要害怕困难，解决办法总是比困难多。只要我们有信心、有能力、有精神，在当前形势下，我们的企业就一定能够振兴、蓬勃发展。
谢谢大家！
程杰圆桌对话
主持人：说到传承这个话题，我想问一下我们新一代企业家程先生，您是如何传承父辈的创业精神的？作为新一代，您在企业管理和运营方面有哪些创新实践和经验？
程杰：我觉得无论是自己创业还是子承父业，最重要的是继承父辈精神，主动承担责任和使命。
男人的肩膀不仅是用来穿西装的，更是用来承载责任的。老一辈成功企业家有一种敢于拼搏、不怕困难的精神，可以概括为“创业精神”——：遇山开路，遇水架桥，不怕困难。困难重重，勇往直前。
我们年轻一代成长的环境比父辈好得多，但我们要有“不给自己”的勇气和责任。当业务流程中遇到问题时，我们不能退缩，不能推诿。我们要积极想办法、想办法解决。
十年前，父亲教导我：“不要敲我办公室的门。如果你敲了，请带着三个计划来找我。我无法帮助你思考，但我可以帮助你做决定。”父亲教给我的一切，增加了我的责任感和勇气。
同时做生意要有大局观。该模式是通过实践发展起来的。发生的事情越多，总结得越多，格局就会变得越大。中德的企业价值观是“企业增效、员工增收、合作共赢、可持续发展”。这是我们做事时坚持的判断标准，也是“为自己做好事、做好事”经营理念的具体体现。做生意时，需要有大局观和长远眼光。不能只看现在。我想每个认真做事的人都应该这样。
首先，我们要尊重父母，尊重那些和父母一起努力奋斗的老同志。年轻的时候越低调，别人就越愿意教你。如果处处高调、高尚，就会处处碰壁。这是一种傲慢。尊重别人就是尊重自己，要有大局观，学会谦虚，学会倾听，不以地位压制别人，不因地位轻视别人。工作会更加顺利。这才是做事的正确态度。工作中的人们只是分工不同而已。没有等级之分。
集全力，则天下无敌；如果你集齐你所有的智慧，你就不会畏惧圣人。做人开放，广交朋友，真诚待人。
刚来成都的时候，我不想留在这里。其实当时公司产值有100到2亿元，但我就是不想留在这里，因为我没有朋友。后来我主动加入了政协、工商联，包括新生代企业家商会。我主动去结交更多的朋友。朋友多了，有人说话，有人讨论事情，一切都很顺利，我就爱上了成都。爱上了美丽的新津。
所以当一个人来到一个新的城市创业时，能不能留下来并不重要。企业的规模并不重要。关键是你能否融入并被接受。这取决于你是否是一个开放的人。你一定有一群志同道合的朋友。长的。
经营企业，要学会“吃亏”，才能长期赚钱。
用户评论
父子同台讲座，这听起来很有教育意义！希望他们能分享更多企业发展的见解和经验。
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成都新津的发展确实离不开像中德集团这样优秀的企业。 期待听到程董事长和程总裁对未来的展望，看看他们有什么新计划可以推动当地经济发展
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我一直想了解一下中德集团的具体运作模式。这次父子双视角分享的机会太棒了！
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我觉得听听老一辈创业者的心路历程非常有意义，能借鉴他们的经验教训，也可以更好地理解企业发展中的难题。
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希望他们能谈谈传承与发展的具体做法，比如如何培养下一代管理人才、如何平衡时代变化和传统文化等等？
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父子同台坐而论道，可见中德集团的家族企业文化确实很强大， 期待能得到更深入的解答！
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听上去很有意思，希望能分享一些他们成功的秘诀，以及现代企业与传统文化的融合之道。
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新津有很多优秀的企业家和公司，中德集团的发展也是当地的骄傲！希望这次活动能够为更多人带来启发。
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这种双视角的分享方式真的很有创意，期待听到他们不同的观点和见解，以及父子之间合作的一种平衡之道！
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我一直觉得传承是一个很大的挑战，不知道程总裁对于接班这个问题有什么看法？ 希望他能够谈谈自己的压力和思考。
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这种座谈会太棒了！让我更了解新津企业的理念和发展方向。期待他们的分享可以给企业家带来更多启发！
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希望他们能够分享一些具体的案例，帮助我们更好地理解中德集团的经营模式和管理方法。
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作为一名创业者，非常想知道程董事长和程总裁是如何在残酷的市场竞争中取得成功的？ 期待他们的经验总结和宝贵建议！
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中德集团的发展历程一定是充满了挑战和机遇，希望能从他们身上学习到一些企业管理的精髓！
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希望这次分享能够给更多年轻人带来榜样的力量，让他们在企业发展中更加自信、积极。
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不知道程氏父子对未来企业的展望是什么？期待他们大胆分享自己的想法和愿景！
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我对中德集团的发展一直比较关注，特别是他们的创新理念。这次活动让我更期待听到他们分享的想法和见解！
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期待着程董事长和程总裁能够给我们带来耳目一新的观点，以及关于企业发展的深刻思考！
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